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    有关竞品分析

    在收集用户需求的时候来一次,了解竞品帮助用户解决了什么问题,竞品吸引用户的地方在哪里,竞品哪里让用户失望了。这些都可以帮助你正确规划你的产品。在开始着手设计前来一次,可以帮助你解决很多设计方向上的困扰。把竞品当做一个现成的活生生的prototype。用它们来测试你的一些想法。当竞品升级更新的时候来一次,用于了解用户对于竞品更新的反应,研究这些更新对用户使用习惯上的印象,帮助你更好的制定应对措施。

    怎样确定竞品?

    看上去是个很容易的活,但其实则比你想象的难。我们需要在脑中建立一个清晰的“标尺”来将各种潜在的对手分级。

    第一级竞品,也可看做直接竞品 — 同你的产品有着相同的目标用户人群,提供相同或相似的服务和功能。尽管这样的竞品可能会有很多,你只需要从中选出5个具有代表性的来分析即可。第二级竞品,也可看做异质竞品 — 有着部分相同的目标用户人群,提供部分类似的服务或功能。重要的是,他们跟你产品没有直接竞争关系。仍然选出5个有代表性的来分析即可。第三级竞品,也可看做边缘竞品 — 同异质竞品类似,但是具有更低的重合度。且大部分同你的产品不在同一领域内。同样不超过5个。

    确定了竞品名单之后做什么?

    接下来就需要把每个竞品的详细资料列举描述出来:

    竞品介绍。一段简短的抓住竞品核心吸引力的介绍,而不是一个详细的功能描述。尝试着把自己转换成该产品的用户来描述它。竞品用户描述。尝试使用几个Personas来描述竞品的用户群,例如:年龄,性别,收入及支付能力,住址,文化特征,工作,受教育情况;对科技的了解程度及使用情况,对网络的使用情况;产品惯常使用地点,产品惯常使用环境,产品惯常使用频率;用户的生活态度,心理健康情况,获得信息的途径,日常活动;用户使用该产品的短期目标,长期目标,动机,收获,成本;用户希望从产品上获得的功能上/情感上的需求以及理由;用户对竞品的忠诚度,通常使用竞品去完成哪些任务/怎样完成的,等等竞品功能描述。竞品分析中最重要的一步,搞清楚竞品能干什么也就搞清楚了它的长处和短处。有两种方法可以用来提供一个竞品功能列表:自己来或者让用户 帮你来。当然,条件允许的话最好是两种方法同时采用。当表单上的功能添加的差不多之后,还需要按照优先级给这些功能排好顺序。了解哪些功能对用户体验的影响比较大,哪些影响比较小。

    (1)竞品选择
    竞品选择的范围我们并不局限于具有直接竞争关系的产品,就数量而言,我们可以选择较为优秀的产品进行分析,而不需要贪大求全选择所有的竞品。我们只需要密切关注20%的竞品即可。
    (2)分析维度
    通常我们进行竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)等。
    竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作,不同的职能区分,侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式,产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的,断然不可以孤立对待。
    (3)分析准则
    拿交互设计的竞品分析来说,我们需要参照“可用性准则”来进行分析,可用性准则有很多不同版本, 当前较为常用的10项可用性准则为:1,一致性和标准性;2,通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;3,方便快捷的使用;4,预防出错;5,协助用户认识,分析和改正错误;6,识别而不是回忆;7,符合用户的真实世界;8,用户自由控制权;9,美观,精简的设计;10,帮助和说明。

    怎样获得更多竞品的数据?

    如果觉得上一步获得的数据还不足以支撑决策,或者想获得更多深度的数据,则可以把用户需求研究中的那一套全部照搬过来,只不过对象转换成了竞品的用户。一对一的访谈,聚焦小组,调查问卷,甚至可用性测试都可以(注意这个不能使用竞品的用户了)。更多的定性和定量数据能让我们更好的理解竞品的优缺点。

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